1. 안전의 첫 번째 규칙
안전을위한 가장 중요한 기준을 규정하고 산업 재봉기 조직의 생존을 위해 노력하며 직원의 안전을 보장하는 것이 핵심입니다. 특별한 시간에는 맹목적으로 또는 우연히 공사를 시작하지 말고 한 사람이 감염되어 전체 공장과 기업 전체가 고립되는 상황을 엄격히 피하십시오. 그렇지 않으면 작은 손실이 될 것입니다.
북한에는 바람이없고 소나기가 하루 종일 내리지도 않습니다. 모든 재난이 지나갈 것입니다. 장작이 없을까 걱정하지 않고 푸른 언덕에 머물러보세요. 사람은 기업의 부입니다. 산업 재봉기 조직 책임자는 절대적인 안전을 보장해야합니다. 비즈니스는 기다렸다가보고 시간이 걸릴 수 있습니다.
2. 비상 팀 만들기
리더는 팀 리더로서 책임자를 팀 리더로하여 전염병에 맞설 리더 그룹을 구성하여 리더쉽의 핵심, 계획 및 책임자가 있습니다. 엄격한 보호 운영 규칙, 절차 및 지침을 규정합니다. 모든 임직원의 산업 재봉기 참여 의식 제고 기관 임직원, 소비자, 공급 업체, 지방 자치 단체 등 소통 유지, 상하 소통, 전염병 대응 계획 및 방법 규정, 자원 정리 및 시행, 추적 장소.
3. 가족 상태를 조사하고 예산을 짜십시오.
기존 자금, 재고 및 지출에 대한 구체적인 평가, 계획 수립, 긴급 재정 규칙 규정. 그러나 동시에 위기의 기회를 모색하고, 일반적인 관리 및 통제 규칙을 개선하기 위해 노력하고, 사업 구조를 조직하고, 건설 시작을 준비해야합니다.
요점은 효과적인 핵심 비즈니스를 유지하고 적극적으로 빼기를 수행하기 위해 리소스를 수집하는 것입니다. 비주류 가치 비즈니스 감소, 장기 투자 감소, 현금 흐름을 가져 오지 않는 비즈니스 감소.
4. 적절한 대내외 의사 소통을위한 비상 통신 체계 구축
직원, 소비자 및 공급 업체와의 정상적인 커뮤니케이션 시스템을 유지하기 위해 특별한 커뮤니케이션 시스템을 구축하고 WeChat, Dingding 및 기타 도구를 사용하여 산업 재봉기 조직의 중요한 문제, 특히 근무중인 직원을 위해 적시에 커뮤니케이션합니다. 24 시간 대기 모드를 보장하기 위해 비정상적인 상황이 발생하면 긴급 팀에서 즉시 해결책을 제시해야합니다.
5. 직원 배려, 안정된 팀, 인재 확보
전염병 후 직원의 생각과 감정이 변동될 수 있습니다. 특히, 비 현지 직원은 재 작업을 꺼릴 수 있습니다. 일부 직원은 산업 재봉틀 시설 폐쇄로 인해 해고 될 수 있습니다. 산업 재봉기 기관은이시기에 인재에 특별한 관심을 기울이고 인재를 육성해야합니다.
핵심 인력의 안정성과 경영진의 책임은 산업 재봉기 조직의 경쟁력이 될 것입니다. 따라서 특별한 시간에 산업 재봉틀 조직의 인도적인 배려가 조직의 결속력을 강화하여 생산성으로 전환하고 조직으로 돌아갈 수 있습니다.
6. 유연한 경영 시스템 구축
유연한 생산 규칙은 사람들의 마음에 깊이 뿌리를두고 있습니다. 소규모 배치 및 다중 배치는 산업 재봉틀 기관의 재고 및 재정 비용을 줄일 수 있습니다. 하지만 산업 재봉기 조직의 유연성에 대해서는 공감대가 없다고 느낍니다. 기관은 성장을 받아들이고 견뢰도를 추구하며 거대 함을 추구합니다. 그들은 전략적 손실의 정상화는 말할 것도없고 전략적 수축을 받아들이지 않습니다. 전염병으로 인해 산업 재봉틀 기관은 판매 감소 조건에서 생존 및 사회 발전 문제를 유지하는 방법에 대해 생각하게 될 것입니다. 즉, 산업 재봉기 조직이 경험에 의해 단련되고 굳건 해지면 승자가 될 수있는 기회가있는 한. 유연한 작동, 산업용 재봉틀 메커니즘은 거대한 위험과 사고를 가져 오는 통제 할 수없는 객관적 요인에 직면하여 생존 할 수 있도록 보장 할 수 있습니다.
